禾丰之声

我心中的“稻盛和夫”

作者: 开封禾丰生产经理 王静 来源: 发?#38469;?#38388;: 2019-06-27 13:46:29 浏览: 485 字体大小:大号 中号 小号

说起稻盛和夫大家都知道,他是著名的日本实业家,创造了两家世界500强企业,他的经营哲学被称为“经营之圣”。今天我要说的这个人,就是我心中的“稻盛和夫?#20445;?#20182;就是我的领导、恩师、禾丰产业化总监焦金波先生。


★他低调,与基层员工在一起

初见焦总是2014年,我到辽宁海城参加集团月度会议。会间,一位中等身材,模样清秀的?#24515;?#30007;人进来旁听,我当时以为他是会议工作人员。会议间休,我们准备拍集体照,可一时找不到摄影师,这时田正文总监说:“让焦总给咱们拍。”我的眼睛一下子?#25237;?#19978;了这位“久仰大名”的领导。他神态自若,笑容还有些腼腆:“我怕我拍得不好。”那是我第一次见到焦总。?#26412;?#21578;诉我这个人应该是个好人,也许是他腼腆的笑容让我觉得这个人低调且有涵养。

正式跟焦总接触是2016年?#31166;歟?#20182;开始负责开封屠宰厂。其实早在?#33322;?#21069;我就知道了这个消息,可刚好赶上我休产假,只知道新领导每天在制冷机房跟着工人们修机器。?#33795;?#20135;假回公司上班,才见到焦总,参加了焦总主持的第一次开封禾丰管理会议。我清晰地记得焦总会上的讲话态度和蔼,语重心长。第一次与他近距离的接触,?#26412;?#21578;诉我这是个好领导。


★他善变,总能解决一个又一个问题

我从内心真正开始尊重和认可焦总,应该是从开封禾丰工厂改造开始。焦总接管开封禾丰屠宰厂后,?#32676;?#36827;行了三次改造。

当时工厂每天最高屠宰量为4万只,但是不能连续屠宰4万只,因为只要连续屠宰4万只,就会出现产品速?#25345;?#37327;问题。焦总详细了解情况后,制定了改造计划,首先解决电和冷冻问题;第二步,对?#23548;?#35774;备和破旧器具进行补充和更换,原本屠宰4万只鸡都吃力生产系统,改造调整后,屠宰量提升到了5-6万只。

可屠宰量增加了,新问题又出现了:产品卖不出去。焦总又对销售工作进行调整,补充人员,制定策略,全力以赴开发鲜品市场和门庭市场。经过一段时间的走访与销售,我们发现,河南肉鸡鲜品市场有超过10万只的巨大空间,尤其腿类、原料类。走出了销售困局,本想松口气,可没想到,新问题又接踵而至?#21512;?#21697;多了,没有鲜品库。就这样,焦总又开始进行第二次改造,扩建鲜品库。包括?#23548;洹?#26356;衣室、包材库及五金备件库等配?#21672;?#26045;。2017年开封禾丰日屠宰量达到了6-7万只。

2018年,焦总又扩大了生产?#23548;洌?#20570;双屠宰线改造工程,使屠宰量提升到9-10万只,2019年?#24535;?#22320;外扩?#23548;?#20570;产品细加工。

就是这样,开封禾丰在焦总的变革思维领导下,不断创造新突破!

开封禾丰屠宰?#23548;?#25913;造前后对比


★他有容,容得下失误和失败

在我的人生中,除了我的?#21672;改福?#36824;有两位,可以说是我的再生?#25913;福?#19968;位是田总,还有一位就是焦总。

我的思维和认知发生改变,应该说是从焦总让我学习销售开始的。作为生产系统的员工,我们都有着很典型的特征:做事迅速、直接,典型的?#38469;?#25511;。这样一个?#38469;?#25511;转型去做销售,难度可想而知。但焦总依然坚持培养我学习销售,从事销售工作。我无论如何都不会忘记2017年的7月,接触销售工作的第4个月,因为我的工作失误,导致公司损失了7-8万元。本以为焦总会狠狠地批评我,但他没有,而是以培训的方式让我懂得,一个合格的、优秀的销售人员应该达到什么样的业务水平。现在,我虽?#25442;?#27809;有把销售工作做得很好,但是我懂得了屠宰厂的销售要和生产有效融合,懂得了销售工作的真正内涵,懂得了企业培养我们付出的成本,也懂得?#35828;?#24403;和感恩。

他有容,容得下下属在成长过程中一定程度上的失误,甚至失败。


★他很细,管理规范到细节资源用到极致

焦总起初接管开封禾丰时,大部分精力都放在了生产外围的工作调整和管控,没有细致管理生产内部,这让我感觉领导对我的工作很放心,自认为工作应该没什么毛病。但是随着生产量的不断增加,开封禾丰的生产问题越来越多:冻品颜色差、鲜品量多没地方保鲜、人员流失大?#21462;?#28966;总又开始对我们进?#20449;?#35757;:如何利用现有资源完成看?#20808;?#19981;可能完成的目标。后来就有了入速冻库根据产品品项质量要求重点排位,速冻库加防跑冷门帘、成品库里用棉被可以将鲜品保鲜、产品包装再规范、鲜品第二三品牌、冷?#20154;?#20108;次三次利用等生产管理规范。焦总教导我们工作要用心,要把资源利用到极致。虽然现在还没有完全做到,但我们一直在向?#25293;?#26631;努力!


★他?#26376;桑?#26420;实地践行企业核心价值观

从东北出差到开封,焦总从来都不通知我们到达时间,每次?#38469;?#20182;自己?#21448;?#24030;?#39282;?#36712;到开封,再到离厂最近的宾馆住宿。他每次到开封,都会召开管理会议,为了不影响生产部工作,会议都在晚上进?#23567;?#34429;然每次都会进行到深夜,但我们从不抱怨,反而感觉意犹未尽。焦总的发言一直?#38469;?#26368;朴实的、最简单的、最接地气,从不高谈阔论,但仔细推敲,又蕴含深刻的道理。会后,他和我们一起在食堂用餐,边?#21592;吡模?#32842;工作,?#32435;?#27963;,他是那么可亲可近。饭后,他自己走回宾馆,唯一一次搭我的车,还不忘嘱咐我要注意行车安全。


★他仁爱,常为离家员工带来家乡的味道

我到开封禾丰?#20004;?#24050;经5年多了,说心里话,还是没?#35270;?#24320;封的饮食。在开封,第一次吃东北大?#36164;?#28966;总带来的,第一次吃大连?#36824;?#26159;焦总带来的,第一次?#38498;?#40060;也是焦总带来的,虽说这些?#38469;?#26222;通的食物,但在异地他乡,正是这些熟悉的味道,让我们感觉到了焦总对员工温暖的关爱。


★他普通,也会焦虑也对家?#39282;?#30106;

人无完人。我之前一直认为焦总与众不同,还有点儿?#37073;?#25105;很好奇,他为什么总像个精力充沛的勇士一样在战斗,他是怎么来平衡家庭与工作的。但是,当深入了解?#38498;螅?#25105;才知道,他为了工作,和家?#21496;?#23569;离多。每年过年,?#36127;醵际?#22312;腊月二十九才回家。平日里他的孩子常会问他:“爸爸你什么时候回家?”80多岁的?#32454;?#20146;,在他不知不觉中已步履蹒跚。当我看到他背包里总带着?#33322;?#32963;痛的药,当我看到他焦虑时,一根接一根地吸烟,我知道,他是一个儿子,也是一位父亲,他也需要关心,也会因为工作无法兼顾家庭。

这就是我们的焦总,有点儿“怪?#20445;?#20294;是我们又不得不被他的“怪”而心生?#27425;貳?#35748;识焦总近三年,我懂得了什么叫?#26376;桑?#20160;么叫敬天,什么叫爱人,什么是利他之心。焦总也改变了我对同事、?#31361;А?#39046;导、家人甚至自己的认识和理解,也更深刻地懂得了责任与担当。

焦总的身上还有很多闪光点?#33322;?#30495;,执着,好学,敬业,懂得珍惜与感恩!他经常和我们讲,庆?#26131;約河?#21040;禾丰,遇?#25509;?#33258;己价值观高度契合的禾丰文化,他也在身体力行地实现自己的人生价值。他就是我心中的“稻盛和夫”。 


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